セキュリティー対応

情報セキュリティールールの策定と、内外環境に応じたルールの見直しを実施。

グループ全体で情報セキュリティの対策状況を定期的にチェックし、随時状況に応じた対策を行う

プロセス1～現在～

■DX推進

上記で名言したDX推進プロジェクトの達成に向け、各項目ごとに中長期計画を策定する。

プロセス1～プロセス３に分類し、段階的に実現を目指す。

業務システムの全体の最適化

・オンプレミス環境とクラウド環境のシステムが半分程度存在している。

・関l協変化に柔軟に対応できる仕組みがない。

DX担当の人材育成

・部署や拠点によって、バラバラにITスキルを習得している。

・人材育成の環境構築、および整備できていない。

組織体制の変革

・DX推進チームを発足したが、既存の価値観が打破できていない。

・それぞれが担う役割の把握が必要

セキュリティ対応

・ペーパーレスに対応できておらず、紙ベースの保管が軸となっている

・セキュリティへの認識が全社的に低い。

プロセス2～1-3年～

業務システムの全体最適化

・kintoneを中心に業務システムを構築、業務工程をマニュアル化し、

クラウド化への移行を全社的に取り組む

DX担当の人材育成

・OJTを用いた教育プログラムを構築する。

・社内認定資格制度を整備しスキル状況の可視化を図る。

組織体制の変革

・DX推進チームを中心に、ビジョンと戦略を会社に根付かせる。

・現場との連携を軸にDX推進チームを拡張する。

セキュリティ対応

・情報セキュリティ基本方針に関する社内セミナーを定期開催。

・全社完全ペーパー化推進。

プロセス～4-6年後～

業務システムの全体最適化

・kintone上にデータを集約し、情報の停滞を防ぐ。

・アジリティを確保したシステムを構築し、柔軟に対応できる仕組みを確立。

DX担当の人材育成

・プロジェクト管理能力、IT問題解決能力を持つ人材が他者への知識提供という形で

新たな市場価値を見出す

組織体制の変革

・部署を超えた人事異動も視野に、各現場のDXの経験や知見を広め、事前にリスクヘッジできる体制を整える。

セキュリティ対応

・エンドポイントの可視化、制御、防御機能をセキュリティシステムと統合する。

■DX推進プロジェクト達成状況を測る指標

以下の指標によりDX推進プロジェクトの達成度を管理する。

・kintone等、現在利用しているサービスまたは資産を有効活用し、経費削減を目指すと同時に、ペーパーレス等の観点から環境負荷を軽減する。

・業務の自動化により、社員の残業時間+休日出勤数を法定の範囲内に収める。

時間外勤務を全社平均で今後３年間目標で現状より20％の削減をする。

・IT人材を確保する。DX推進チームを３年で５名以上の体制とする。

研修体制も整備し、全社的に質の向上も行う。